Анализ рисков
Риск — следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей (ГОСТ Р ИСО 31000-2019)
Управление рисками должно начинаться с желания каждого из руководителей управлять, просчитывая свои действия на несколько шагов вперед, проактивно снимать угрозы и использовать возможности.
Цель анализа риска заключается в том, чтобы понять природу риска и его характеристики, в том числе, когда это необходимо, уровень риска.
Анализ риска включает подробное рассмотрение неопределенностей, источников риска, последствий, вероятности, событий, сценариев, методов управления риском и их эффективности.
Анализ риска должен учитывать такие факторы, как:
- вероятность событий и последствий;
- характер и масштабы последствий;
- сложность и взаимосвязь с другими рисками;
- факторы, связанные со временем, волатильность;
- эффективность существующих методов управления риском;
- уровень чувствительности и достоверности.
Рискообразующие факторы
Внутренние факторы:
- менеджмент;
- сотрудники;
- бизнес-процессы;
- техническая оснащенность.
Внешние факторы:
- конкуренты;
- партнеры;
- клиенты;
- иные объекты влиятния.
Типы риска
Допустимый риск — риск, при котором организации грозит потеря прибыли. В рамках допустимого риска предпринимательская деятельность сохраняет свою экономическую целесообразность, т.е. потери имеют место, но не превышают размера ожидаемой прибыли;
Критический риск — риск, при котором организации грозит потеря выручки; т.е. имеет место опасность потерь, которые превысят ожидаемую прибыль и, в крайнем случае, могут привести к потере всех средств, вложенных организацией в проект;
Катастрофический риск — риск, при котором возникает неплатежеспособность организации. Убытки могут достигать размера, равного имущественному состоянию предприятия. Также к этой группе относят любой риск, связанный с прямой опасностью для жизни людей или возникновением экологических катастроф.